Learning with the Web 2.0: The Encyclopedia of Life

Learning with the Web 2.0: The Encyclopedia of Life
Anwar Us Saaed, Alexander Stocker, Patrick Hoefler Klaus Tochtermann

In the 1990s, the World Wide Web has revolutionized the way in which knowledge seekers satisfy their thirst for knowledge. During the recent years, a technological and social paradigm shift called Web 2.0 attracted a lot of attention in the Internet community and is considered a major evolution of the web. New online applications make it easier for individuals to learn, using the vast information provided by the Internet and the collective intelligence of its users. The Encyclopedia of Life, a global repository for all kinds of information related to life on earth, builds upon the vision of Wikipedia and enhances it with Web 2.0 technologies and a concept for assuring high quality content. After a brief review of the development of the web as a learning resource, the authors of this paper present the concept of the Encyclopedia of Life as a knowledge pool for the domain of biology and compare it to the Wikipedia.

Zitat: Us Saeed, Anwar; Stocker, Alexander; Höfler, Patrick; Tochtermann, Klaus: Learning with the Web 2.0: The Encyclopedia of Life, in: Proceedings of ICL 2007, Villach, Austria, September 2007

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The Three Pillars of ‘Corporate Web 2.0’: A Model for Definition

The Three Pillars of ‘Corporate Web 2.0’: A Model for Definition
Alexander Stocker, Gisela Granitzer, Anwar Us Saaeed, Claudia Wagner

Abstract: There is plenty of hype around the term Web 2.0. While the change of the web has gathered increased attention from the Web 2.0 community itself, it seems that the corporate world feels unconfident how to apply the principles of the Web 2.0 to their businesses. Due to the ambiguity and fuzziness of the concepts describing Web 2.0 there is a lot of uncertainness. Highly affected industry branches like the media industry show interest but their fears of loosing their competitiveness because of not knowing how to handle the phenomenon Web 2.0 are evenly strong. Nevertheless, little academic work has been conducted on the implication of Web 2.0 to the business domain. This paper bridges the gap in having a deeper look into the phenomena of Web 2.0 leading to the development of a more graspable model for corporate use of Web 2.0 encapsulating a business focus and hence defining the term Corporate Web 2.0. By showing how the introduced model is applied, it helps companies including the media and other businesses to derive a business value from the new Internet.

Zitat: Stocker, Alexander; Us Saed Anwar, Dösinger Gisela; Wagner, Claudia: The Three Pillars of Corporate Web 2.0: A Model for Definition, in: Proceedings of Triple-I`07, Graz, Austria, Septermber 2007.

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Web 2.0 im Personalmanagement: Chancen und Risiken für Unternehmen

Web 2.0 im Personalmanagement: Chancen und Risiken für Unternehmen
Klaus Tochtermann, Alexander Stocker, Reinhard Willfort

Das Internet verwandelt sich seit einigen Jahren von einem Medium der passiven Konsumenten hin zu einem Web der aktiven Nutzer, die Blogs schreiben, in Online-Foren diskutieren und Kontakte über Netzwerkplattformen knüpfen. Für Unternehmen bietet das Web 2.0 zahlreiche Chancen, wenn sie sich auf dessen Spielregeln einlassen können.

Zitat: Tochermann, Klaus; Stocker, Alexander; Willfort, Reinhard: Web 2.0 im Personalmanagement: Chancen und Risiken für Unternehmen, in: personalmanager 5/2007, 2007

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Corporate Web 2.0: Open Innovation durch Communities

Corporate Web 2.0: Open-Innovation durch Communities
Alexander Stocker und Klaus Tochtermann

Das Internet wie wir es kennen wird in zunehmendem Maße durch das neue Web 2.0 ergänzt. Doch was bedeutet dieser Wandel für Unternehmen? Wie können Unternehmen die Chancen des neuen Internet für ihr Geschäft nutzen? Dieser Beitrag geht auf beide Fragestellungen ein und liefert insbesondere Antworten, wie Unternehmen mittels Web 2.0 einen nachhaltigen Wert schaffen können, wenn sie im Sinne des Open-Innovation-Ansatzes externes Wissen in die unternehmenseigene Forschung und Entwicklung einbeziehen. Drei gänzlich unterschiedliche Fallstudien – Audi, Lego und Innocentive – dienen dem Leser zur Veranschaulichung des vorgestellten Ansatzes.

Zitat: Stocker, Alexander; Tochtermann, Klaus: Corporate Web 2.0: Open Innovation durch Communities, in: WING-business, 40. Jahrgang, 02/07, Graz, 2007

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Corporate Web 2.0 - eine Herausforderung für Unternehmen

Corporate Web 2.0 - eine Herausforderung für Unternehmen
Klaus Tochtermann, Gisela Dösinger, Alexander Stocker

War der Begriff Web 2.0 bis vor kurzem Unternehmen noch weitgehend fremd und in erster Linie mit den Erfolgsgeschichten großer Firmen wie Amazon, Google oder Wikipedia verbunden, so werden zunehmend auch traditionelle Unternehmen darauf aufmerksam und stellen sich die Frage, wie sie das Web 2.0 für sich nutzen können. Und auch Analysten sehen und analysieren diesen Trend. So ist im 2006 Emerging Technologies Hype Cycle von Gartner [1] das Web 2.0 eines von drei zentralen Themen, die innerhalb der nächsten Jahre für Unternehmen Bedeutung gewinnen werden. In einer Marktanalyse von Booz Allen Hamilton [2] wird betont, dass sich das Web 2.0 im Leben der Konsumenten immer weiter durchsetzt und sich demnach auch Unternehmen mit Chancen und Implikationen im Hinblick auf ihre Kundenbeziehungen auseinander setzen werden müssen.

Zitat: Stocker, Alexander; Tochtermann, Klaus: Corporate Web 2.0: Open Innovation durch Communities, in: WING-business, 40. Jahrgang, 02/07, Graz, 2007.

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